优秀文章
- IBM案例：分析工作流，实现企业竞争战略
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【牛津管理评论-讯】任何企业都不是从来高效，任何企业也都不可能把某一时期的战略优势，永远的延续下去。当企业在某种成功运作模式下持续发展，规模膨胀到人员饱和阶段的时候，也许就面临着瓶颈期和转型期企业需要 ...
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分类: 2012-1-12 16:40
- 全球第一CEO杰克·韦尔奇的用人之道
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美国通用电气公司原CEO杰克·韦尔奇被誉为“全球第一CEO”、“21世纪最受尊敬的CEO”、“美国当代最伟大的企业家”。 韦尔奇的成功很大程度上取决于他的唯才是举、勤教严绳、刚柔并济的用人之道。韦尔奇说：“我最 ...
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分类: 2011-12-27 20:50
- 任正非：《一江春水向东流》
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千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期 ...
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分类: 2011-12-27 12:15
- 团队就是“在一起”
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什么是团队?什么样的组织形式才能成为团队?如何培养团队精神，形成合力，发挥团队的力量?
这些问题的回答只有一个答案：“在一起”。
当团队成员去做一个事情的时候，作为伙伴的你却以个人原因无法和他“在 ...
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分类: 2011-12-22 15:03
- 鲁迅：读书杂谈
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因为知用中学的先生们希望我来演讲一回，所以今天到这里和诸君相见。不过我也没有什么东西可讲。忽而想到学校是读书的所在，就随便谈谈读书。是我个人的意见，姑且供诸君的参考，其实也算不得什么演讲。说到读书，似 ...
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分类: 2011-12-13 19:05
- 方舟子：中医应该废医验药
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为什么中医不是科学在任何场合提及中医，方舟子都坚持一个论调：中医不是科学。他说这不是他独创的观点，只是作为传译者转达了国际生物医学界的主流观点而已。他举例说，美国国家卫生院和美国医学会都把中医和其他国 ...
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分类: 2011-11-5 22:43
- 我是如何工作的——思科公司CEO钱伯斯
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约翰•钱伯斯（John Chambers）
思科公司（Cisco Systems）首席执行官 我通常在早上淋浴的时候安排一天的计划。这可能有点不同寻常，但我通过这种方式可以将所有事情想一遍，特别是当天要做的重要事情。我的 ...
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分类: 2011-11-1 13:22
- 开除“笨蛋”
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当你发现有些员工并非最优秀的人才而不得不开除他们时，这是一件非常痛苦的事情，但是这就是我的工作：开除一些不合格的人，我一直都非常讨厌以仁慈的方式做这件事情。不管怎么样，这件事一定要做，尽管这从来都不好 ...
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分类: 2011-10-27 14:47
- 为“我不能”先生举行的葬礼
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唐娜是密歇根州一个小镇上的小学老师。
那天，我来到唐娜的班上听她讲课。这是个典型的小学教室，但是当我第一次走进去时，我就觉得有些不同寻常，空气中似乎蕴涵着一种莫名的兴奋。
我在教室后面的一 ...
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分类: 2011-10-12 19:00
- 乔布斯13大格言
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北京时间10月6日消息，据美国科技博客网站Silicon Alley Insider（SAI）报道，苹果联合创始人、前CEO史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）周三下午去世后，SAI对乔布斯生前的13大经典格言进行了汇总。SAI认为，从乔布斯的这些 ...
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分类: 2011-10-12 14:46
- 为什么需要学习？《第五项修炼》
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由于世界的联系变得更加紧密，商业活动更加复杂多变，因而工作就必须更加“富有学习性”。在过去，组织中只要有一个像福特、斯隆（Sloan）、华生（Watson）或盖茨那样的人去学习就够了，一切靠上面的人弄明白，其他人 ...
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分类: 2011-10-8 22:17
- 德鲁克日志（转载）——1月10日用管理来取代专制
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如果没有运转正常的独立性组织，我们就无法拥有民主。专制将是唯一的宿命。
在我们这个“组织化”的多元社会中，如果组织无法各司其职、独立自治，我们也就不会享有个人主义，人们也不会拥有一个能为他们提供实现 ...
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分类: 2011-10-2 02:06
- 德鲁克日志（转载）——1月9日新的公司角色
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在未来社会的公司中，最重要的管理是要关注公司的核心业务，其他一切非核心业务都可以“外包”。
事实上，在未来社会的公司中，最重要的管理将是关注公司的核心业务。这些业务包括：整个组织的发展方向、计划、战 ...
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分类: 2011-10-2 02:06
- 德鲁克日志（连载）——1月8日知识工作的自主性
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知识工作既需要自主性，也需要责任感
对于知识型员工而言，明确自己的工作任务和成效很有必要，因为他们必须具备工作的自主性。由于每个人所掌握的知识不同，所以即便是在同一领域内，知识型员工都有各自独特的知 ...
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分类: 2011-10-2 02:06
- 德鲁克日志1月7日 知识型员工：“资产”而非“成本”
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管理的任务在于用心保护组织内部的资产
知识型员工拥有自己的“生产工具”，那就是他们头脑中的知识。知识完全具有流动性，也是巨大的资产。因为知识型员工拥有自己的“生产工具”，他们可以来去自由。体力劳动者 ...
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分类: 2011-10-1 02:29
